让老板看到你的价值，核心是要做好向上管理，学会和你的上司沟通，并且获得对方的信任和支持。有这样五个小技巧：
1，建立信任基础。信任来源于履约能力，也就是答应的事能做到。承诺的事情能兑现。言必行，行必果。其实靠谱是一种能力，靠谱是一种非常伟大的力量。你如果一直很靠谱，就是今天靠谱，明天靠谱，一直很靠谱，坚持靠谱，始终靠谱。那么你就可以给你身边的人留下一种非常恐怖的记忆，你这个人很靠谱，啥事都愿意交给你。
2，目标对齐。明确自己的工作目标和价值体现。如果不清楚或者理解不透彻，及时和领导沟通。这一点非常非常重要。很多职场人有什么呢？有玻璃心。但是今天我要跟大家揭穿一个职场真相，什么意思呢？很多人他非常害怕去问领导，这个工作安排是否合理？或者说做不做得到？或者说是不是不太现实？或者说自己没听清楚，或者说自己是不是好。这样的话他非常的害怕。但是我要告诉大家真相是什么呢？真相是两个：
第一个：好为人师是每个人的本性，明白吗？不管他是多大的领导，尤其你还是他的兵，这是第一个。
第二个什么呢？是权利欲。体现在什么呢？体现在被仰视。知道吗？他找你，被需要。这就是某一项自我实现的属性。所以你有事一定要去问老板，问领导，多跟他沟通。会哭的娃有奶吃，所以要多找老板向上管理。
3，边界控制。管理上，职场上有容错性，但容错需要有边界。这个东西，我们可以用三个字来解释，叫高压线，高压线不能踩。很多高压线，
比如说销售行业。飞单就是高压线，知道吗？
然后如果那种有团队的那种，有人头制的团队的那种，或者说那个集团公司、外企，跨层汇报就是高压线。
还有一些企业文化非常强的，比如说那类有情怀的公司，打小报告就不行。
这些所有职场上很多的高压线。有些公司这个办公室恋情是高压线。容错要有边界，你要记住你尽快的去对这个环境去做突进探索，然后找到这个环境的高压线，然后把握住这个边界，不要反复试探。
4，权益争取。作为管理者，需要替团队争取权益，维系积极情绪，提高团队的价值产出。替团队争取权益，这个是必须的。从古到今都是这样的，你对大家好，你想让团队有凝聚力，有向心力，首先你要能扛得住事，
维系积极的情绪，提高团队的价值产出。这里有一个什么点？我想跟大家分享一下，我直接跟大家说，这个词叫"激励"，和奖励是不一样的。
什么叫奖励呢？奖励就是你手下有 5 个人，你 10 万块钱，每个人奖励 2 万。
什么叫激励呢？激励就是 10 万块钱。你团队里头销售冠军 top 1 奖 5 万，第二名奖励 3 万，第三名 1 万，剩下的平分 1 万。这叫激励。
那你们会选择哪一种呢？如果你是老板的话，你手下有五个人，你会选择哪一种呢？我告诉大家，选择第二种，你的业绩会翻好多倍，你团队的战斗力会翻很多倍。我们讲"不患寡而患不均"。同样的，如果你平均的奖励，等于没用，你有我有大家有。这种在某种程度上它是一个真理，但是在那种很成熟的团队里面，你不能反复的用，明白吗？不能反复的用，会有伤害的，这个大家自己品。
5，有效反馈。所谓有效反馈，很重要的是换位思考，站在上层的角度看待自己的反馈。我明白了，我要的是什么，我要方法的时候，你就必须给我方法，我要流量你就给我流量，我要方案你就给我方案，不要给我扯有的没的，这叫反馈。有效反馈。
比如说我们安排一个领导，给我们安排一个事。我们有的时候会选择加戏，有的时候是正向的加戏。
比如说我就给大家举个例子，大家都听过那个买土豆的故事，一个老板叫月影同学去买那个土豆，去问一下市场上土豆的价格是多少？然后月影就跑去镇上农贸市场问了土豆的价格，回来跟老：讲老板土豆一斤八块二，然后老板就叫月影站着；然后他又叫梁靠谱，去农贸市场问一下土豆的价格，然后靠谱就去了。他回来的时候告诉老板：老板土豆 8 块 2，西红柿 7 块 3 毛钱，玉米 6 块 4，然后他把一堆都列出来。这种叫有效加戏。有效反馈就是换位思考老板问这个，他的深层意图是什么。
职场上，一个公司里几个中层领导互相内斗，目标不一致，怎么看？这个东西我跟你说，如果你是一进来是这个人带的，我们讲有先后，什么叫有先后呢？这个你们年轻人我不知道怎么想，但是我告诉你，我们老年人怎么处理这个问题，我们讲对人不对事，什么意思呢？
如果我是这个领导带到这个公司的，我是他的人，不管怎么样，我可以离开这个公司，但是在这个公司我就是他的人。
同样的在生活中也是一样的。比如说我朋友带我去认识了他的朋友，对不对？有一个 A、B、C 的关系，我是 A ，然后我通过 B 认识的 C，那么我永远是站在 B 这一边，不管 B 和 C 他们有任何的矛盾，不管谁对谁错，我先站 B， 明白吗？这个是原则。当然了，大原则是在这个原则之上的，就是一些底线。明白吗？在职场当中也是一样的，目标不一致，你听带你的那个人，宁愿不要这份工作。
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