电商店群的商业逻辑是怎么样的( 电商逻辑思维)

小初seo 2022年5月22日14:11:16个人心得电商店群的商业逻辑是怎么样的( 电商逻辑思维)已关闭评论148 次浏览1195字阅读3分59秒
摘要

9月7日电商店群的商业逻辑是怎么样的?1.店群背后的商业逻辑其实非常简:,在符合平台规则的操作下,维持店铺稳定,逐渐扩大规模。这句话他就是个悖论,店群他本身就是什么呢?就不符合平台规则,为什么呢?重复铺货,然后多店操作,然后各种人工干预,是不是?这不合理

店群背后的商业逻辑其实非常简:,在符合平台规则的操作下,维持店铺稳定,逐渐扩大规模。这句话他就是个悖论,店群他本身就是什么呢?就不符合平台规则,为什么呢?重复铺货,然后多店操作,然后各种人工干预,是不是?这不合理,知道吗?

电商店群的商业逻辑是怎么样的( 电商逻辑思维)

国内所有的电商平台 SKU 上万亿个,消费者能看到的永远是手机屏幕或 PC 屏幕呈现的那一点点的商品。没有错,PC屏幕就给它放弃掉了。就单单看看手机屏幕吧。

再热门的品类都无法 100% 的满足用户的需求。假设单个小需求只能产生每年 1 万块的收益,那么我同时开 100 家店,1000家店,这就是一种可放大的信息差生意。另外,同一商品在不同平台的定价差别很大,这也是进一步提高了店群生意的利润空间。其实店群,他这些讲的都没有错,但是核心就是两块:无货源店群和精细化店群。

第一个叫无货源店群。

就是拼多多买,然后放到淘宝卖,有的时候是这个京东买,有苏宁买,放到淘宝卖,就这么简单。曾经有一个店叫京西超市,他有多牛逼,你知道吗?淘宝小二都在笑,他也没有去给他干嘛,他是把京东的那个日化的产品全部给他上架到淘宝,这个才是店群的一个,比较好玩的地方叫无货源。

另外一个我们要抓的是什么?抓的是人工成本。比如说你的人工用工成本是 2500 块钱左右的底薪,再加上抽成,这事就能做。除非你是去做那种精细化店群,你是冲着天猫店群去的。你如果是做淘宝的店群,你一定是要控制你的用工成本,因为你的每个店,每个月的利润,平均利润是可控的,可以算出来的。比如说每个月你一个店就赚个 5000 块钱,已经非常厉害了,厉害上天了。

然后你的用工成本是 2500 块钱,你这样就有利润空间,然后你还有一定的抗风险能力,然后你再跟他算一个 2500 块的底薪,然后再给他分成,分个三七、四六都 OK。 但是你的用工成本比如说是 4000 块钱,人均 4000 块钱,然后人均就是几个店吧,单店确实很厉害,没有错,其实利润没有那么高,其实我 5000 是讲高的,一般也就 1000 到 2000 块钱左右啦。

所以我们就考虑这两个,这两个才是思维上的,剩下都是操作上的。店群这东西我跟你说,它是有风险的,真的有风险,就是它需要用软件,你们看的第三方软件,就一直死一直死,对不对?你自己做是不可能的,还有你店群的话,选品也非常重要,你该踩的坑,跟你做普通电商一样,你该踩的坑,一个都逃不掉。

还有一种店群叫精细化店群。我跟你说一下,精细化店群是什么呢?

比如说你们都人工干预,你们都去开荒破零,你们都去做动销。

好,我不仅做动销,我做五张图带 100 字评价,然后我在选品上更牛逼一点。

然后我在干预的时候,我在这个干预的人的这个号上面,我再选择一下,是不是?这就是精细化店群的了,对不对?

我们人人都做干预,对不对?该踩的坑都跑不掉了,反正珍爱生命,远离淘宝了。珍爱生命,远离电商,我是这样想的。人世间那么美好,做什么电商?玩资本也可以,又不是没有见过那种开大几百家天猫的,可以做。

小初seo
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