店群背后的商业逻辑其实非常简：，在符合平台规则的操作下，维持店铺稳定，逐渐扩大规模。这句话他就是个悖论，店群他本身就是什么呢？就不符合平台规则，为什么呢？重复铺货，然后多店操作，然后各种人工干预，是不是？这不合理，知道吗？
国内所有的电商平台 SKU 上万亿个，消费者能看到的永远是手机屏幕或 PC 屏幕呈现的那一点点的商品。没有错，PC屏幕就给它放弃掉了。就单单看看手机屏幕吧。
再热门的品类都无法 100% 的满足用户的需求。假设单个小需求只能产生每年 1 万块的收益，那么我同时开 100 家店，1000家店，这就是一种可放大的信息差生意。另外，同一商品在不同平台的定价差别很大，这也是进一步提高了店群生意的利润空间。其实店群，他这些讲的都没有错，但是核心就是两块：无货源店群和精细化店群。
第一个叫无货源店群。
就是拼多多买，然后放到淘宝卖，有的时候是这个京东买，有苏宁买，放到淘宝卖，就这么简单。曾经有一个店叫京西超市，他有多牛逼，你知道吗？淘宝小二都在笑，他也没有去给他干嘛，他是把京东的那个日化的产品全部给他上架到淘宝，这个才是店群的一个，比较好玩的地方叫无货源。
另外一个我们要抓的是什么？抓的是人工成本。比如说你的人工用工成本是 2500 块钱左右的底薪，再加上抽成，这事就能做。除非你是去做那种精细化店群，你是冲着天猫店群去的。你如果是做淘宝的店群，你一定是要控制你的用工成本，因为你的每个店，每个月的利润，平均利润是可控的，可以算出来的。比如说每个月你一个店就赚个 5000 块钱，已经非常厉害了，厉害上天了。
然后你的用工成本是 2500 块钱，你这样就有利润空间，然后你还有一定的抗风险能力，然后你再跟他算一个 2500 块的底薪，然后再给他分成，分个三七、四六都 OK。 但是你的用工成本比如说是 4000 块钱，人均 4000 块钱，然后人均就是几个店吧，单店确实很厉害，没有错，其实利润没有那么高，其实我 5000 是讲高的，一般也就 1000 到 2000 块钱左右啦。
所以我们就考虑这两个，这两个才是思维上的，剩下都是操作上的。店群这东西我跟你说，它是有风险的，真的有风险，就是它需要用软件，你们看的第三方软件，就一直死一直死，对不对？你自己做是不可能的，还有你店群的话，选品也非常重要，你该踩的坑，跟你做普通电商一样，你该踩的坑，一个都逃不掉。
还有一种店群叫精细化店群。我跟你说一下，精细化店群是什么呢？
比如说你们都人工干预，你们都去开荒破零，你们都去做动销。
好，我不仅做动销，我做五张图带 100 字评价，然后我在选品上更牛逼一点。
然后我在干预的时候，我在这个干预的人的这个号上面，我再选择一下，是不是？这就是精细化店群的了，对不对？
我们人人都做干预，对不对？该踩的坑都跑不掉了，反正珍爱生命，远离淘宝了。珍爱生命，远离电商，我是这样想的。人世间那么美好，做什么电商？玩资本也可以，又不是没有见过那种开大几百家天猫的，可以做。
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