创业路上大家都说放眼未来，但其实也需要少提愿景，不要纠结愿景，需要多试错。试错。关于试错，我跟大家讲一下，
这句话是金句，试错的成本也许很低，但是错过的成本也许很高。你要记住。
那这句话我们可以得出什么结论呢？就是当试错成本低的时候，我们需要反复的试错。
然后问题就出来了，我们如何降低试错成本？然后一步会不会往下推。
现在的创业环境其实是很拼速度的，为什么拼速度呢？因为现在的时间窗口非常的短，
比如说直播跟短视频电商，
比如说这个 Tik Tok，独立站就是一块，它其实这个时间窗口非常的短，一下子、半年一年你就抢不到红利了。
愿景搞得太远，其实等于没愿景，少吹硕大的牛，多去迎合市场需求才是比较好的做法。同时打造价值观相同的好团队，比把愿景挂在嘴边显得有用得多。比起寻找愿景，打造经营体系更为重要。比如虚心接受所有不同的声音，认真发私信给客户聊行业和需求，切实帮助客户解决问题等等，这才是比较好的做法。
我们经常讲什么叫三件套呢？就是所谓的使命、愿景、价值观，这就是企业文化三件套。这些东西是要有的。但是我建议你给自己画一个分界线，用 30 个人的团队作为一个分界线。
当你的团队小于 30 人，不要跟我讲什么使命、愿景、你价值观，我不配。 我们把这叫半径，一个人的半径在于他能够 cover 住几个人的团队，半径越大的人越牛逼。那小于 30 个人不要跟我讲使命愿景价值观，我不配。
那大于 30 个人，你可以慢慢的开始想。半径就是一个人能管理多少人，能 cover 住多少人。为什么这里要用英文呢？我很少用英文的，但是 cover 这个词非常的形象，你能 hold 住多少人知道吗？这就是一个人的半径。
多试跟专注，怎么选呢？
其实跟人是选出来的，不是培养出来的是一个道理。
然后我这样跟大家讲，比如说你试错成本足够低，你搞了 10 个项目，10个项目中你找到了一个项目，它是赚钱的，它是跑正的，它是持续盈利的，并且得到了验证。那么你可以果断地把其他九个项目全部放弃掉，这就叫选项目。而不是拿一张纸在那边选项目，选到一个，然后感觉自己能行，然后 all in。这种专注其实不要，它有一个过程。
我再给大家讲一个很好玩的事情，就是你不要听人家整天把价值观放在嘴里，就觉得他很牛逼。我给大家三句话。
第一个，价值观就好比裤子。价值观是必须的，就像你穿裤子一样，你没有价值观，就像光屁股在街上跑一样。知道吗？
第二个什么？不要用道德去判断一个人的业务水平，不要用价值观去衡量商业，这是给自己的。商业，它的本质是逐利。你不要去觉得一个人价值观不正，不要觉得一个人品德不好，就否定他的业务能力，也许他才是对的。
这个东西让我细思极恐。我这十几年的这个职业生涯，我接触过非常多、非常奇葩的事情，接触过非常多老奸巨猾的老江湖，我把他们叫做眼镜蛇，我干不过他们，他们很黑、很毒、很辣、很狠，然后我觉得他们这样不对、不善良。
后来直到有一天，我真的醒悟了，我说是不是我才是错的，他们才是正确。然后想到这里，我非常的后怕，我想做一个善良的人，然后我就不继续往下思考了。
我认为给好人最大的褒奖就是成为一个好人。对坏人最大的惩罚就是让他成为一个坏人就够了。
使命和愿景有什么不一样？我给大家举例。使命是什么？使命是让中小企业赚钱不难。愿景是什么？做 102 年的企业，我们拿阿里的来举例就好了，愿景它有阶段性的。使命不一样，使命就是定死的。
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