都说放眼未来,为什么有人说要少提愿景?

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11月7日都说放眼未来,为什么有人说要少提愿景?创业路上大家都说放眼未来,但其实也需要少提愿景,不要纠结愿景,需要多试错。试错。关于试错,我跟大家讲一下,这句话是金句,试错的成本也许很低,但是错过的成本也许很高。你要记住。那这句话我们可以得出什么结论呢?就是当试错成本低的时候,我们需要反复的试错。然后问题就出来了,我们如何降低试错成本?然后一步会不会往下推。现在的创

创业路上大家都说放眼未来,但其实也需要少提愿景,不要纠结愿景,需要多试错。试错。关于试错,我跟大家讲一下,

这句话是金句,试错的成本也许很低,但是错过的成本也许很高。你要记住。

那这句话我们可以得出什么结论呢?就是当试错成本低的时候,我们需要反复的试错。

然后问题就出来了,我们如何降低试错成本?然后一步会不会往下推。

现在的创业环境其实是很拼速度的,为什么拼速度呢?因为现在的时间窗口非常的短,

比如说直播跟短视频电商,

比如说这个 Tik Tok,独立站就是一块,它其实这个时间窗口非常的短,一下子、半年一年你就抢不到红利了。

愿景搞得太远,其实等于没愿景,少吹硕大的牛,多去迎合市场需求才是比较好的做法。同时打造价值观相同的好团队,比把愿景挂在嘴边显得有用得多。比起寻找愿景,打造经营体系更为重要。比如虚心接受所有不同的声音,认真发私信给客户聊行业和需求,切实帮助客户解决问题等等,这才是比较好的做法。

我们经常讲什么叫三件套呢?就是所谓的使命、愿景、价值观,这就是企业文化三件套。这些东西是要有的。但是我建议你给自己画一个分界线,用 30 个人的团队作为一个分界线。

当你的团队小于 30 人,不要跟我讲什么使命、愿景、你价值观,我不配。 我们把这叫半径,一个人的半径在于他能够 cover 住几个人的团队,半径越大的人越牛逼。那小于 30 个人不要跟我讲使命愿景价值观,我不配。

那大于 30 个人,你可以慢慢的开始想。半径就是一个人能管理多少人,能 cover 住多少人。为什么这里要用英文呢?我很少用英文的,但是 cover 这个词非常的形象,你能 hold 住多少人知道吗?这就是一个人的半径。

多试跟专注,怎么选呢?

其实跟人是选出来的,不是培养出来的是一个道理。

然后我这样跟大家讲,比如说你试错成本足够低,你搞了 10 个项目,10个项目中你找到了一个项目,它是赚钱的,它是跑正的,它是持续盈利的,并且得到了验证。那么你可以果断地把其他九个项目全部放弃掉,这就叫选项目。而不是拿一张纸在那边选项目,选到一个,然后感觉自己能行,然后 all in。这种专注其实不要,它有一个过程。

我再给大家讲一个很好玩的事情,就是你不要听人家整天把价值观放在嘴里,就觉得他很牛逼。我给大家三句话。

第一个,价值观就好比裤子。价值观是必须的,就像你穿裤子一样,你没有价值观,就像光屁股在街上跑一样。知道吗?

第二个什么?不要用道德去判断一个人的业务水平,不要用价值观去衡量商业,这是给自己的。商业,它的本质是逐利。你不要去觉得一个人价值观不正,不要觉得一个人品德不好,就否定他的业务能力,也许他才是对的。

这个东西让我细思极恐。我这十几年的这个职业生涯,我接触过非常多、非常奇葩的事情,接触过非常多老奸巨猾的老江湖,我把他们叫做眼镜蛇,我干不过他们,他们很黑、很毒、很辣、很狠,然后我觉得他们这样不对、不善良。

后来直到有一天,我真的醒悟了,我说是不是我才是错的,他们才是正确。然后想到这里,我非常的后怕,我想做一个善良的人,然后我就不继续往下思考了。

我认为给好人最大的褒奖就是成为一个好人。对坏人最大的惩罚就是让他成为一个坏人就够了。

使命和愿景有什么不一样?我给大家举例。使命是什么?使命是让中小企业赚钱不难。愿景是什么?做 102 年的企业,我们拿阿里的来举例就好了,愿景它有阶段性的。使命不一样,使命就是定死的。

小初seo
  • 本文由 发表于 2022年7月17日 13:24:04
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