企业是什么？在我看来，企业是社会的器官，为社会解决问题。企业经营是一种志向，是一种抱负，是一种使命感，一种对社会、对人类、对用户的感情，这种感情，也是我们联系五个客场市场：顾客市场、人才市场、资本市场、政策市场、公民社会市场的纽带，获得感情上的关注和共鸣，以及行动上的支持与推动。所以我理解的理想主义就是长期利他主义，把它看作最高级的接地气，既是创业的初心原点，也是创业的最终目的。实用主义是看眼前，趋利避害。理想主义是放眼世界，解决问题，两者有着天壤之别。
我把这个企业用一个新的思路，跟大家细讲一下：企业的初期是什么？我们讲是创业。那什么什么叫创业？其实开个淘宝店那不叫创业，你卖一个小东西，或者说去拍个短视频就卖卖书单号，这也不叫创业，你做外卖 CPS 去地推一下，也不叫创业，这都叫做一点小生意。你知道吗？这种它就是非常细碎的。真正的创业是什么呢？创业就是你往企业发展。基本上很少人能达到的了，1000个创业者里面有 4 个人能到就不错了。
要达成光合说的这种条件，你一定是要干嘛呢？
首先你要有团队。解决社会问题，你能做的最初级最浅的就是团队，你必须养人。对，解决了这个就业问题，对不对？
然后有了人，才有可能干嘛呢？才有可能去抓住那种现象级的机会，然后去实现。
比如说突然间业务爆了，干嘛呢？把这个团队扩到 200 人，300人甚至 500 人。这时候你就可以敢讲说自己有了某一些社会价值，帮社会解决了某些问题。
比如说你做的一个产品是某个小程序，比如说是用来这个干洗的，你都能说你做到了，这就叫创业。有团队，这是你们就能做的最早期的那一步。
然后至于他接下来讲的这个使命、愿景、价值观、初心、情怀，最终目的、理想主义，放眼世界，我觉得短期内都到不了，我也到不了。
养人指的就是你要有核心团队，核心团队不管多少，你得养。然后我可以明确的告诉你，20个人是一个阈值，一般的公司到 20 个人左右就会变得非常的难，因为他已经上不去了，他通过加人已经没办法扩大提高他的效益了。
什么意思呢？我们讲如果一个人的人效，他是固定的，一个人一个月能为公司创造多少价值是固定的，然后他就可以不停地招人。一般的公司就是业务导向、流量导向，哪怕是产品导向，初期的公司他到 20 个人左右的时候他就会卡住了，就会遇到一个阈值，就是再加人，已经没办法去提高公司的效益了。
所以说我们现在看完这一篇，我们只要记住一个，就是你如果想真正进入创业者的领域，实现真正意义上的创业，你就去解决团队的问题，你如果不解决你会发现很有意思。你现在可能吃不饱饿不死能赚点钱，你五年后还是那样。你只要不把心思发花在团队上，你就一直那样都上不去。小而美是骗局，是谎言，是虚幻的，小它一定不美，就这么简单好。
评论