想要吸引人才,企业需要什么样的文化?

小初seo 2022年5月24日15:18:16个人心得想要吸引人才,企业需要什么样的文化?已关闭评论126 次浏览2627字阅读8分45秒
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7月22日想要吸引人才,企业需要什么样的文化?1.1,家文化。家文化的好处是可以用"忠孝"来凝聚人才,但是坏处是你永远不能开除家庭成员。公司在早期家文化很好用,但是规模大了之后会有弊端。其实没有完美的一个什么文化,我个人认为,最好不要跟家人有任何这种利益上的关联,就是一开始就不要用家人。a.虽然说,有些地缘文化,比如说温州人,比如说闽南

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想要吸引人才,企业需要什么样的文化?

家文化

家文化的好处是可以用"忠孝"来凝聚人才,但是坏处是你永远不能开除家庭成员。公司在早期家文化很好用,但是规模大了之后会有弊端。其实没有完美的一个什么文化,我个人认为,最好不要跟家人有任何这种利益上的关联,就是一开始就不要用家人。

虽然说,有些地缘文化,比如说温州人,比如说闽南人,比如说福州人,就是很多地域性很强的、那种家文化很强的这种。尤其是还有东北。但是实际上漫长的历史证明了这一点,就是最终闹别扭的,会连家人都没得做。

一开始,如果是说现在还没有创业的,还没有开始准备创业的,最好不要跟家人合作。最好是干嘛呢?就是如果硬要带上家人就纯带,等于是送钱给人家。夫妻公司可以,夫妻档可以,对不对?但是我还是那句话,大家看到这个虽然是个案,但是被老婆整、死在女人上的这种创始人,也是非常多的。最好不要用亲戚,真的,除非你就纯带他。这个东西我说不清,我们讲叫情理,情理,我们讲道理是这样的,但是感情元素永远是我们迈不开的,人情这一关永远是我们中国人迈不过去的。不管兄弟、亲人、家庭,我们看的最多的案例都是反目,各种反目,能自己就自己。

如果你要别人投你的话,就是你在创业初期,你需要启动资金的话是什么呢?跟好朋友也一样的,你最好用债权入股的方式。什么意思呢?就是他不仅可以拿股份,然后还可以拿利息,然后公司赚钱优先把这笔钱还给他,用这种形式接受投资是比较好的。但是他没有任何的参与权,只有分红权,我们给他就给他,这是一个比较好的解决方案。

能干永远比忠诚好用,我们一定要一个能干的人,也不要一个忠诚的人。怎么说?

当你觉得忠诚比能干有用的时候,说明你这个公司没有什么前途,你知道吗?你们大家品一下是不是?其实这段话,其实我们是有一定的朋友想跟我 battle 的。但是我是坚持认为:能干的人、能打的人,才是最重要的。你先能打,然后你的忠诚才有用。最一文不值的就是那碌碌无为的忠诚。你们大家想一下,是不是?

你们在座的肯定有小团队,有小公司、中等公司、大型公司的老板,一定遇过什么人呢?一定遇过有些团队的成员执行到你感动,然后产出很差。一顿操作猛如虎,一看结果二百五。这种人他执行到你感动,天天自动加班,自己就很拼,但是又没产出。然后这种人就在拖累整个团队的士气。

钱文化

钱文化的好处是简单清晰,以利相交,利尽人散。对,这个叫合理的,这就是真相。我们接受真相。然后我们把自己的期待调低,我们以利相交,然后慢慢的他有了一定的忠诚,有了感恩之心,我们全部当什么呢?当我们赚的。对,这就是惊喜呀,是不是。

梦文化

梦文化非常的困难,很多人谈梦想的时候,不切实际,或者以梦想为借口,减少员工利益,让员工觉得是画饼。而真正的梦文化,是发自员工内心的向往。这时候需要一个什么?你想要做到这一点,你必须连持续多年的言行合一。就是你说的和你做的,要是完全一致的。

比如说,你每天最早一个到,最晚一个走,都是你最拼,是不是?那这个就是对的。

你说你的公司是一个克制、善良的公司,然后你做出来的推广文案,全部是那种浮华标题党,那你就不是言行合一,对不对?

比如说你要以顾客至上,那你过期产品,又优先打折发给客户,别人退货的这个残次品你又毫不犹豫的就发出去了。对不对?这就是言行不一致嘛,

这种画的饼、这种描述的梦就不一样。对不对?不一样,他就有系统性的风险,迟早有一天会崩掉。因为怀疑和不信任他不会消失,知道吗?他只会干嘛呢?在一个循环密闭的系统里面,在那边不断地发酵,然后直到有一天憋不住了,嘣就炸掉了。

除了这三点以外,其实我个人倒是认为还有一点比较牛逼的叫偶像文化。什么叫偶像文化呢?就是你非常崇拜你老板。你自己想一下,我们认识的人当中就有很多这样的老板是不是?然后你就可以干嘛呢?因为崇拜所以有了凝聚力,这个在短期他会创造出非常强大的战斗力。我们生财有术很多这样的人,很多这样的老板,短期战斗力很有用。

对于自己创业找的员工,能干比忠诚有用,但是如果在企业打工,领导会觉得忠诚的下属比能干的好。这句话是对的。为什么呢?因为他们的诉求是一致的,就是稳定。那你要看一下,你说这种机关企事为单位,他们好不好?其实也有好处的,他们只要维稳就行了,因为他们是有社会价值,有社会意义,能解决社会问题的公司。比如说石油石化,比如说三大运营商,比如说各大银行,他们是不需要激进的,甚至不需要创新。明白吗?他们只需要别人跑通了,然后他们直接拿过来用就行了。在这样的情况下,对于他们的成本是非常低的。比如说小程序,小程序让你们互联网公司先跑,让你们尽情地飞,全部已经测完的,稳定了,我们来拿过来用。这就是他们整个企业的定位就不一样。

好多人担心中途员工会把业务、资源带走。这种我刚才讲过了,这就是分钱的艺术,创业有两种:第一种是自己出去创业,第二种是在别人的舞台上,在一个共有的舞台上创业。那你说中途把业务资源都带走,这种是什么?是避不可免的。你把世界想象成一个丛林就好了。人他生下来就是为了什么而存在的?为了争夺资源而存在的。你只有让他觉得,他来跟你抢肉吃的投入产出比,小于他在你这里,你带着他走的这个产出比,他就不会带走了。

所以说这三个文化都OK 。

但是那个家文化我不建议,

钱文化,这个玩得好也很棒,我觉得钱文化比较实在。

然后梦文化的话要言行合一。

然后我又多补了一个文化叫偶像文化,他在创业初期老板的个人魅力和这个用崇拜维持的一个凝聚力和向心力,他也许能够创造非常强的一个战斗力。

员工单干的产出比低于你给他的舞台的产出比,这个制度要怎么设计呢?你想一下吧,就是你自己创业,是不是很累?你没办法解决资金问题,你还需要场地,而且你没办法解决供应链的问题。你一个人要单飞的时候,你如果有这种单飞的勇气,脑子不热的情况下,他一定是干嘛呢?

能想到,比如说拿亚马逊举例,比如说你做的很好,你要解决供应链对不对?你要解决物流对不对?你要解决各种流量来源对不对?你还要有场地是不是?

这个前期的投入,它是一个沉没成本,就是首先你要有这些东西,你就已经要花掉很多的心思了。

比如说,你原先在别人那里,你跟老板分成可能是三七开或者四六开,你想拿全部,或者你想拿更多,但是你往往忽略了,这些人往往忽略了:就是在觉得老板赚很多的同时,却不知道老板承担了多少风险。

我认为,老板是一种工种,一个岗位,而不是一个职称。老板最苦,我不知道看过了多少为员工打工的老板,就是养了 20 个人,然后自己留在手上没多少钱,然后所有的钱都用来发工资、养员工了。这种非常多。

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