1. 以面试直播主播为例，我会从业务经历、实战能力、行业判断、个人意愿这四个方面去判断。
业务经历。在哪里直播过？卖的是什么品类？有哪些账号？如果描述经历时比较模棱两可，就不用继续了。第一个业务经历，这个是看结果。不管你是招设计也好、招销售也好、招程序员也好、招直播也好、招短视频负责人也好。你就看他的作品，看他讲他的作品，看他自己解读他的作品。这是第一条。
针对对经历追问，深度挖掘他在项目成果中创造的价值。真正的法师他是经得起追问的。从这一点我要跟大家重点讲一下。很多在大厂待过的人，他有点飘，他把平台的成就巧妙地转嫁到自己身上。但是他可能没有意识到，他以为平台的成就是他做出来的，他下意识的加强了他的贡献度，浓墨重彩了他的贡献度，这时候你就需要不断地追问，真正的法师是经得起追问的。
让他描述自己的业务模式，因为目前带货打法比较集中，根据他的描述清晰程度可以判断他的能力。这个就是深度的聊。
2. 这里有一个小建议，除了经得起追问，然后根据他的描述可以判断他能力。这一点我要跟大家讲一下，现在很多老板、CEO，他有两种情况：
第一种就是他把面试交给手下信得过的人或者说交给HR。
但是我个人建议，在团队到 30 个人之前的每个人，尤其是重要岗位的人，最好自己招。
而且自己招，最好能面两个小时，当然最少要面一个小时。但是现在很少的老板能够面试面那么久，他自己都不知道自己要问什么，知道吗，这一点非常的重要。
我再告诉大家一个秘诀，我面试的时候我喜欢问他看什么公众号？我说，如果方便的话，恕我冒昧，我能不能看一下你的公众号列表。我会看他的公众号列表，我看他关注什么公众号。如果他关注的是一些乱七八糟的公众号，我们就是价值观不符。可能就不继续面试了。
当然不是说每一个人都要两个小时，就起码你觉得他可以，他曾经拿到过结果，我们尊重结果，知道吗？
3. 为什么选择来我这边？这第四条最重要，招人。团队的人，尤其是这个时代，最重要的人是有要性，你知道吗？要性是最缺的。
我们讲药性是怎么回事？我来详细地表述一下这个情况，他是不是一个成年人？他有没有一个成年人应该具备的这种冲劲？执行力？然后能够去追求、去拿结果并且为结果负责的人？
你想一下，一个团队里面，如果每个人为了共同的目标往前冲，首先满足这个，然后你们再去可以谈钱，再去可以谈未来，再去画饼。这前提都是什么？这个人他要有要性，要能打。
4. 一般做运营厉害的人，对公司是非常挑的，而不挑的人，大概率是包装了数据，哪家给的价格高就去哪家。
我跟你讲，你要了解到那么深刻的东西，你一定是通过反复的聊，聊两个小时左右，因为你的层次肯定比一个来面试的人要高一些。你能通过两个小时不停地对话，你可以去判断他之前讲的东西到底是不是真的。因为如果他不是真的，他前言后语对不上，他经不起追问的话，他就会露出马脚。
那我再跟你讲，这个是骚操作。
比如说你要招一个运营总监，比如说要招一个这个区域总监，华南地区的总监。比如说你现在市面上的行情是 8 万的月薪加抽成，那你就给他开到 15 万月薪，开到 15 万月薪就会有非常多的高手、真正的高手，曾经在大厂做过的，或者在任何地方做过的，他来找你面试。
那你面试就跟他聊两个小时，每天聊四个这种大人物，同行的大人物，让他给你们出谋划策，然后最后你一个都不招，然后你就得到了市面上最顶级的一手的信息，只要你的聊天话术够牛逼，你就可以接触到这个行业最顶尖的人才，给你的最好的建议。
当然了，如果遇到一见倾情的那种，你就招了。这个是骚操作，其实是可以的。你要表现出你的诚意来。
iv. 我讲的是我们的目的，但是绝对不是我们的过程和手段，你要去把这个分清楚，不然你就不配当一个老板。听我讲到这个的时候，你如果是老板的话，你学了一个骗思路的方式，你如果不是老板的话，你学了一个不被别人骗思路的方式，对大家都有好处。
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