创业公司怎么在面试中招到合适的人?

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7月17日创业公司怎么在面试中招到合适的人?1.在探讨这个问题之前,我先跟大家讲,你要招到好的人,是怎么样才能招到好的人?好的人需要什么?好的人需要短期的钱,长期的钱和长期的机会。就这三个点你记一下,你跟他画饼又不给钱,这就是什么?就是PUA,知道吗?a.你要招到合适的人

1. 在探讨这个问题之前,我先跟大家讲,你要招到好的人,是怎么样才能招到好的人?好的人需要什么?好的人需要短期的钱,长期的钱和长期的机会。就这三个点你记一下,你跟他画饼又不给钱,这就是什么?就是 PUA,知道吗?
a. 你要招到合适的人,一定是要付出合适的钱对吧?我们讲短期的钱,这是第一位的。
b. 然后长期的钱是什么呢?就是所谓的股份和未来的承诺和未来的奖金和销售的提成等等。就是期许的一个阶梯式,往上走的一个未来的钱。
c. 然后长期的机会是什么?长期的机会就是说你做好了我们可以去干嘛?就是画饼、使命、愿景价值观那一套。

2. 在探讨这个问题之前,你需要明白,成年人是很难被培养的,创业团队也很难有精力去培养。成年人是不能被培养的,你想招一个人,然后慢慢地把他培养起来。或者你想在内部培养,比如说现在你公司以前从来没做过新媒体,你传统企业要从老的人中,然后去找一个人去送她这里培训、那里培训,把他培养成一个新媒体运营,这不太现实,你就放弃掉。

3. 面试是为了帮你筛选出合适的人,而不是找到一个能培养的人。这句话他讲得非常有道理,然后我给他再升华一下就是什么呢?人一定是选出来的,然后再培养。
a. 就是你已经选到了一个完全对口并且合适这个岗位的人之后,然后你再通过日常的协作和不断的金钱交易,你们加深这个配合的默契,并且把他培养出有向心力跟凝聚力,有归属感,然后跟你力往一处使。
b. 然后用人情世故把他绑在公司,用钱和人情世故把他绑在公司,这就是什么?先选再培养,这才叫培养。后面培养的绝对不是职业技能什么的,肯定是拔高到战略方面去的。

4. 所以在面试时,考察一个人的能力如何,不要听他说了什么,而是要听他做了什么。其实听他做了什么也没有用。因为我们都知道现在大部分的人做了什么?他其实是面试的时候讲的都是假的,最重要的是什么?最重要的是你要真正懂业务,你如果不懂业务的话,你就去找一个 HR 或者找一个 HRBP,他懂业务的。我跟你说,其实你要是懂,你就跟他聊个一个多小时,两个小时,你就能知道他这个人行不行。

5. 具体在面试过程中,你可以问以下问题:1,这三年你做的最有成就感的事情是什么?2,你所经历过最有挑战的团队合作的事情是什么?3,你所经历过最遗憾的事情是什么?其实这个还是比较拔高的,是创业中后期的人,因为这位老板他是世界 500 强的公司。

6. 那作为一个初创公司,草根创业公司,什么叫草根创业公司?就是 20 人以下的团队。对于创业公司来讲,20个人是一个坎。当你达到 20 个人之后,你的这个扩张就非常可怕了,40、80 这样扩了。因为你到 20 个人以后,要么你就做死掉了,要么你的团队就会被你的业务推着走,这就是一个里程碑式的一个阈值。

7. 那他问这几个问题,我觉得在创业初期,初级创业公司来讲,并不是很好用的,具体的面试一定是问业务。
a. 比如说我招销售,我就跟他聊,就看他的这个反应,看他以前做什么?然后听他讲以前做什么?他讲的东西是吹牛逼吹出来的还是什么?你能听个大概。
b. 然后接下来就干什么?在面试的时候你去白嫖他的点子,明白吗?比如说,现在我这边有一个新的产品,这个产品非常的好,我想把它打爆。然后我们现在已经做了哪些渠道,你有什么建议?如果是让你来我们公司,你会用什么方式去做呢?要怎么做?需要公司给你提供什么样的资源?然后你能做到什么程度对吧?你听他说,静静地听他说,然后你在听的过程中你能听出可行性的,也能听出他的一些这个性格上的闪光点,也能听出他的一些他到底有没有水平。

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  • 本文由 发表于 2022年3月31日 09:17:12
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