1. 创业路上，好的团队大于好的业务模式。就拿我来说，自己单干的时候觉得自己无所不能，但是创业后才发现，一个人的精力总是有限的，靠自己单打独斗，做的事情非常有限。可以说，创业的第一课，就是是教会了我，不要什么都自己来。创业团队管理中，有三点很重要：
a. 任何工作的安排，一定要落实到位，而不是停留在"希望"做什么的层面，因为员工不会干你想干的，只会干你检查的。
b. 1、树立什么都能做的团队事项。
c. 3、价值观的制定要能决定企业的做事的方式，而不是一些套话。比如说诚信、勤奋。
2. 这边有三点：
a. 第一条，员工是没有要性的。打工人想有要性太难了。
b. 第二个我想讲的是什么呢？把工作安排落到实处，每一次开会，每一次头脑风暴要达成共识并落在纸上，你没有落在纸上，你就会有开不完的会，你会有辩论不完的，你会发现你跟你的伙伴反复的、重复的在一个问题上绕来绕去，死在同一个问题上，没有共识的讨论等于没有讨论。
c. 接下来讲最重要的一点，他这边提了不要什么都自己来。我跟大家讲一下为什么不要自己来？创业者就像一辆工程车，你是创始人，你就像一个工程锤，你的产能、你的单位时间产能是非常昂贵的。
i. 我们举个例子，比如说你一个月你们公司的这个利润是 20 万块钱，你每天工作 5 个小时，你的时薪就是 8000 块钱。那你请了一个 8000 块钱月薪的助理，她也每天工作 5 个小时，他的时薪就是 60 块钱。那么你用你 8000 块钱一小时去干着 60 块钱时薪在干的事，这就是投入产出比极低的一件事情，用这种思维去把自己从琐碎中解脱出来。这就是一个创业者的蜕变。
ii. 你自己想一下你每天有多少时间花在那些琐碎上面。在座如果有创业者，你一定会知道的，你真的是大量的、 80% 以上的时间，都在做那些很琐碎的事。尤其是电商人。一个运营，他每天 10 分钟就能把后台看完，调一个直通车，报一下活动。 over 了，他剩下时间去干啥呢？你要努力的去把每一个团队里面人的要性去提起来。然后把自己的产能解放出来去攻城。
3. 我再给大家一个公式，什么意思呢？
a. 比如说你带着团队你自己把一个项目跑通了，这个项目一个月能够创收 30 万。那么你把它交出去，你只要打七折就是满分。
b. 什么意思呢？你把它交给你的团队，团队能做 21 万，就算是一个非常优秀的团队了，你如果事必躬亲的话，你能赚 30 万，你交给你团队，你只要赚 21 万就是满分，你的团队非常优秀，但是你腾出身来，你去打下一个 30 万。知道吗？你的产能是不一样的，投入产出比是不一样的。
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