普通人创业,如何做好团队管理?

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7月6日普通人创业,如何做好团队管理?1.创业路上,好的团队大于好的业务模式。就拿我来说,自己单干的时候觉得自己无所不能,但是创业后才发现,一个人的精力总是有限的,靠自己单打独斗,做的事情非常有限。可以说,创业的第一课,就是是教会了我,不要什么都自己来。创业团队管理中,有三点很

1. 创业路上,好的团队大于好的业务模式。就拿我来说,自己单干的时候觉得自己无所不能,但是创业后才发现,一个人的精力总是有限的,靠自己单打独斗,做的事情非常有限。可以说,创业的第一课,就是是教会了我,不要什么都自己来。创业团队管理中,有三点很重要:
a. 任何工作的安排,一定要落实到位,而不是停留在"希望"做什么的层面,因为员工不会干你想干的,只会干你检查的。
b. 1、树立什么都能做的团队事项。
c. 3、价值观的制定要能决定企业的做事的方式,而不是一些套话。比如说诚信、勤奋。

2. 这边有三点:
a. 第一条,员工是没有要性的。打工人想有要性太难了。
b. 第二个我想讲的是什么呢?把工作安排落到实处,每一次开会,每一次头脑风暴要达成共识并落在纸上,你没有落在纸上,你就会有开不完的会,你会有辩论不完的,你会发现你跟你的伙伴反复的、重复的在一个问题上绕来绕去,死在同一个问题上,没有共识的讨论等于没有讨论。
c. 接下来讲最重要的一点,他这边提了不要什么都自己来。我跟大家讲一下为什么不要自己来?创业者就像一辆工程车,你是创始人,你就像一个工程锤,你的产能、你的单位时间产能是非常昂贵的。
i. 我们举个例子,比如说你一个月你们公司的这个利润是 20 万块钱,你每天工作 5 个小时,你的时薪就是 8000 块钱。那你请了一个 8000 块钱月薪的助理,她也每天工作 5 个小时,他的时薪就是 60 块钱。那么你用你 8000 块钱一小时去干着 60 块钱时薪在干的事,这就是投入产出比极低的一件事情,用这种思维去把自己从琐碎中解脱出来。这就是一个创业者的蜕变。
ii. 你自己想一下你每天有多少时间花在那些琐碎上面。在座如果有创业者,你一定会知道的,你真的是大量的、 80% 以上的时间,都在做那些很琐碎的事。尤其是电商人。一个运营,他每天 10 分钟就能把后台看完,调一个直通车,报一下活动。 over 了,他剩下时间去干啥呢?你要努力的去把每一个团队里面人的要性去提起来。然后把自己的产能解放出来去攻城。

3. 我再给大家一个公式,什么意思呢?
a. 比如说你带着团队你自己把一个项目跑通了,这个项目一个月能够创收 30 万。那么你把它交出去,你只要打七折就是满分。
b. 什么意思呢?你把它交给你的团队,团队能做 21 万,就算是一个非常优秀的团队了,你如果事必躬亲的话,你能赚 30 万,你交给你团队,你只要赚 21 万就是满分,你的团队非常优秀,但是你腾出身来,你去打下一个 30 万。知道吗?你的产能是不一样的,投入产出比是不一样的。

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  • 本文由 发表于 2022年3月30日 09:03:33
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