在困境中要思考下一次遇到困境的应对方法

小初seo 2022年3月22日14:01:02个人心得在困境中要思考下一次遇到困境的应对方法已关闭评论200 次浏览1058字阅读3分31秒

今天继续打卡阅读《华与华正道》
华杉说:在困境中要思考下一次遇到困境的应对方法
?
这句话的意思就是说
当我们遇到问题的时候,先不要着急想着怎么去解决问题
而是要思考下一次遇到同样问题的时候该怎么办
我也常常会碰到这种情况
有一次领导安排了一项任务
告诉我周一上班开会要讨论方案
我想着趁周末时间好好写一下
谁知道到了周五下班的时候突然通知我
因为会议临时改到周六
要我周六下午就得做出来
我顿时傻眼了
这半天时间怎么可能写出来呢
无奈只能硬着头皮匆匆忙忙赶了一版
结果当然也是不如人意
同样的事情不止发生过一次
每次都是临时花了很大精力去解决
从来也没想过同样的问题为什么没有提前想好应对方法
?
为什么人总是被各种问题忙的团团转
好像每天都有干不了事情
我思考了一下
主要原因还是没有真正解决“问题”
有些问题看似是新问题
实际是以前遗留的老问题
老问题没根治
就会越积越多
而且有些新问题
其实就是老问题的变异和演变产生的
要想让这些问题彻底消失
我们就要在问题发生的时候
想好下一次遇到同样问题的解决办法
这样做有什么好处呢
让老问题不再出现
让新问题减少出现
?
遇到问题找办法,这是治标不治本
遇到问题找原因,才能彻底根治
造成问题出现的原因
要么是认知不足
要么是能力不足
思考自己出现问题的原因
就会倒逼自己去复盘
究竟是哪方面能力不足
知道了自己的短板
就会有针对性的去学习,改进,优化
当能力短板补齐了
类似的问题就不会出现了
所以你解决的是一类的问题
而不是单一的问题
?
而有些新问题
其实是由一个个老问题积累而产生
比如我一直比较讨厌写PPT
因为文字类的输出对我来说特别费脑
每次都要绞尽脑汁
东拼西凑才能写出来
所以
只要是需要文字类输出的材料
都会把我折腾够呛
市场调研,季度汇报,年终总结
都是我心中的梦魇
总结原因
归根结底就是我写作能力不足导致的
如果我解决了这个问题
那写汇报材料,调研报告这些问题都不会出现了

要想在困境的时候思考下一次困境
最难的地方就在于如何应对当前的困境
人总是热衷于解决各种救火的问题
被公司裁员了,第一时间投简历托关系找工作
方案无法交付,第一时间找研发产品售后开会
产品被投诉了,第一时间找公关平息各种舆论
人都会优先处理当前紧急又重要的问题
因为这些问题不解决
可能会严重影响到个人和企业
这时候心态就会变得很焦急
很少有人可以很淡定
当问题解决完之后
又会因为心中落下了一块大石头
更加不会思考出现问题的原因了
就像我一样
每次交完材料
内心就会把所有问题都忘光
因为解决问题的过程
耗尽了我所有的精力
让我没有动力再继续思考

人不能两次掉进同一条河
希望自己不再重蹈覆辙
不断在解决问题的路上打怪升级

2022年3月20日

小初seo
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