如何理解"用发展的眼光看问题"?

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摘要

1月23日如何理解"用发展的眼光看问题"?1.在我看来,用发展的眼光看问题,就是要拥有长线思维。在做生意中尤其表现在:永远要多想几步。尤其是做长周期的生意时,要抛弃单笔有利润的生意模式思维,多想几步。当然除了多想,敢做也是关键,想了不

理解“用发展的眼光看问题”的核心在于培养长线思维,尤其在商业领域。这意味着要能提前预见未来,并在决策时多考虑几步。此外,敢于采取行动同样重要,仅仅想而不做,将无法实现预期成果。

创业过程中,最需要避免的是光想不做、光说不做、光看不做的现象。这样的行为往往导致失去机会。运用发展性眼光看问题,首先要具备长线思维。长线思维不是一个简单的选择,而是一个能力问题。在这个过程中,要注意以下几点:

a. 生存是基础:在考虑长远前,确保企业能在短期内生存下来。例如,确保六个月内企业不会因资金流断裂而破产,员工不会因业务停滞而离职。

b. 初创期业务:创业公司初期,业务通常由创始人亲自谈判和完成。这个阶段的目标是实现快速变现,赚取现金流,支持团队扩张。

c. 创始人向后退:当创始人意识到自己不应该永远在一线拼搏时,他开始向后退,让团队承担更多责任。这时,创始人可以运用发展性眼光看问题,培养长线思维。

d. 适时调整:如果创始人无法放手,始终奋战在一线,那么他可能不适合带领公司发展。同样,如果离开创始人,团队无法正常运作,也说明团队需要调整。在这种情况下,继续前进才是正确的选择。

总之,运用发展性眼光看问题,关键在于培养长线思维,并根据企业发展阶段适时调整。在整个过程中,既要勇于行动,也要关注团队建设,为企业的持续发展打下基础。

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  • 本文由 发表于 2023年5月4日 20:30:28
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